昆明市晋宁区晋城街道：突出“选、育、管、用”蓄好年轻干部“源头活水”

近年来，晋城街道在街道机关和村（社区）年轻干部培养过程中，坚持从“选、育管、用”四方面进行系统化、科学化、创新化的工作推进，杜绝“选而不育，用而不管”等问题，努力建设一支符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍，源源不断地培养一代又一代能担重任、可堪大用的年轻干部。

拓宽渠道“选好苗”

(相关资料图)

着眼于现实需求和长远规划，坚持“盘活存量、扩大增量、优化流量”，自2017年以来，通过省级统一公开考试招录公务员、事业人员28名，通过“人才引晋”计划，引进事业人员3名，为街道干部队伍持续注入新鲜血液。同时为有效充实街道工作力量，各办（中心）结合实际用工需求，提出编外工作人员聘用条件，按公告、报名、笔试、面试、体检等程序进行公开招聘，目前，通过公开招聘的编外工作人员平均年龄在30岁，大学本科学历达73%，队伍结构和整体素质明显提高。针对当前各村（社区）干部数量不足、年龄偏大、学历偏低、能力单一等问题，经各村（社区）党组织推荐、联系点考察、相关部门审核等步骤，从党务村务工作者、高校毕业生、退役军人、致富能手等优秀青年中有计划地选拔培养、调整充实每个村（社区）2—3名村（社区）后备力量，并为后备力量搭建培养平台，为乡村振兴提供坚实的人才基础。

多措并举“育好苗”

以“传帮带”形式建立领导干部与年轻干部双向互促、精细规范的“源头培养”机制，研究制定《晋城街道新入职公务员、事业单位人员年度培养计划》，成立“青苗赋能”学习培养班，由党政领导班子成员直接“带班”，三个学习小组轮流定期制定活动计划，组织开展“源头培养”活动。通过主题党日、三会一课等形式，把理论融入推动经济社会发展的各项事业上。坚持“干什么学什么、缺什么补什么、弱什么强什么”原则，组织开展学习党的二十大精神交流座谈会，结合岗位职责、工作实际等分享学习心得，畅谈所想所盼，全面提升年轻干部的政治素质。

每季度有针对性从村级后备力量队伍中择优选取2-3名到街道机关各办（中心）跟班锻炼，着力提升后备力量综合素质。

宽严相济“管好苗”

制定《关于推进作风革命加强机关效能建设推行轮岗学习制度的通知（试行）》《晋城街道机关事业单位编外人员管理办法（试行）》《晋城街道村级组织“大岗位制”干部管理考核办法（试行）》等规定，坚持“严”字当头，通过“主要领导-分管领导-站所长-普通职工”“联系点领导-联系点负责人-村（社区）”梯次管理方式，对干部从严管理，抓纪律、抓思想、抓工作，实时掌握年轻干部的履职情况，把管理融于日常、做在经常。定期召集年轻干部开展集体交流座谈，不定期与年轻干部交心谈心，及时了解他们的思想动态，发现苗头性问题早提醒、早纠治。全面压实管理监督责任，对纪律性差、不思进取、工作不实的干部及时给予提醒谈话、组织约谈、岗位调整、轮岗学习。

选贤任能“用好苗”

破除平衡照顾、论资排辈、唯编制论英雄等传统观念的束缚，坚持从日常工作表现和群众口碑中考察了解干部。综合季度考核结果，将政治素质过硬、工作作风扎实、综合能力突出的优秀年轻干部选拔到关键岗位上培养锻炼，激发年轻干部的干事激情。今年以来，坚持“用当其位，才尽其用”原则适时调整岗位16人。以2021年换届选举为契机，将18名村（社区）后备力量纳入“两委”，其中，2名后备力量担任村（社区）党总支书记，5名后备力量担任村（社区）党总支副书记，16名后备力量担任村（社区）“两委”办主任。2022年以来，先后将97名责任心强、工作能力突出的村（社区）后备力量纳入村级组织“大岗位制”。

云南网通讯员 王楠稀